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德安月報
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2020年1月

日期: 2021-01-11 18:56 瀏覽次數 :

新疆德安環保科技股份有限公司 2020年第1期















?1月10日,公司黨支部書記劉廣軍、工會主席劉小玲等一行,代表徐志宗董事
?長及全體員工到烏魯木齊殘老院慰問殘疾人,并帶去2萬元慰問品。
?1月15日,王璐博士后中期考評會在我公司舉行。自治區博管辦領導、烏魯木
  齊經開區人社局領導、考評特邀專
家、德安公司董事長徐志宗等領導出席。經
  王璐博士后經中期匯報、專家提問及答疑后,最終通過中期考評。

?1月15日嵩山街片區黨工委和工會聯合會授予我公司“優秀基層工會組織”稱號。
?1月18日德安公司舉辦《2019年總結暨表彰大會》。
?1月19日公司開始放年假,希望大家都能歡度春節。
  • 恭賀于田縣污水項目,回款350萬元。
  • 恭賀焉耆縣七個星鎮污水項目,回款220萬元。
  • 恭賀莎車節水儀表,回款19050元。?

公司總結暨表彰大會、年會:

   1月18日我公司舉辦2019年年終總結暨表彰大會,董事長徐志宗發表演講,
總經理趙明生及各分、子公司領導、總公司各部門領導做匯報演講;晚上全體員工在
紫金酒店參加年會,并觀看精心準備的節目。

 


慰問殘老院:


            2019年度大事記
  1. ?1月26日,舉辦了德安環保公司成立15周年慶典、2018年年會暨新春團拜會。
  2. ?公司人才計劃實現新突破,當年新引進人才為公司發展做出貢獻。2月3日,《中共中央組織部辦公廳關于印發第四批國家“萬人計劃”入選人員名單的通知 》。徐志宗入選國家科技創業領軍人才、入選國家科技部“創新人才推進計劃科技創新創業人才”。王進利當選兵團第二師工商聯執常委,并獲得兵團“民生實事”青年創業增收扶持資金支持。馬莉達獲得烏魯木齊經開區總工會 “最美勞動者”。
  3. ?從3月份開始,公司開展了致良知學習活動,為了保證學習持續開展,形成良好的企業文化學習習慣,并達到良好成效,10月公司完善《“心的長征”學習管理辦法》。4、4月2日,新疆德泰生物科技有限公司注冊成立,7月28日,《棉籽活力蛋白及活力肽項目》竣工投產,只用了108天。開工前后,兵團領導郭金龍以及國家和兵團有關部門的領導多次到公司考察。
  4. ?8月19日,公司“啟動轉板上市動員大會”,徐志宗董事長主持并做重要講話,部署安排德安公司上市的“三五六”工程。
  5. ?經10月10日董事會、11月12日第四次臨時股東大會審議通過并發布《關于2019年上半年權益分派公告》,公司以資本公積轉增股本的形式,對公司在冊股東所持股份進行每10股轉增2股。權益分派后,公司總股本增至131,280,000股。
  6. ?12月9日,自治區“專精特新”小巨人20家企業名單公布,德安環保公司入選,也是新疆環保行業唯一一家入圍。同時也是我公司繼2016年獲得第一批之后,2019年再次通過復審。
  7. ?12月21日,與中國科學院福建結構研究所、韶關市雅魯環保實業有限公司合作并聯合申報的《面向工業廢水重金屬處理的環境納米技術的研究與應用》項目,獲得福建省二0一八年度科技進步一等獎。
  8. ?新疆新湖農場污水處理施工總承包項目簽單2736萬元,新疆于田縣污水處理設備項目簽單2980萬元。這也是公司成立以來污水處理方向最大的總承包項目和最大的污水處理設備項目。
  9. ?總公司經營業績實現新突破,回款突破1.66億元大關,再次創歷史最高紀錄,簽單額、實現利潤持續增長;工程公司(分設一分公司、二分公司)、東升環保設備公司經營業績創歷史新高。注冊成立湖南分公司、奎屯分公司、甘泉堡分公司、新疆德泰環境資源集團有限公司。
  10. ?2019年度主要業績情況:工程公司一分公司2019年全年實際完成銷售訂單9個,簽訂合同總金額為:72124072.97元。2019年回款金額共計72186227.41元。
  11. ?其中:2019年項目回款45921479.01元;2018年項目回款14597630.22元;2018年以前項目回款11667118.18元。工程公司二分公司2019年全年實際完成銷售訂單13個,簽單額為  7408.67萬元,2019年回款總額7560.36萬元,2019年項目回款4001.99萬元,2018年項目回款440萬元,2018年以前的項目回款3118.37萬元。

關于組織氛圍

 2020年公司定義為突破年,確定要繼續努力打造平等、自由、包容、分享、進取的組織氛圍。目的是什么?就是要打造一支好隊伍,這支隊伍必須要有共同的價值觀,必須達成文化認同、價值認同、情感認同、制度認同、道路認同。

   我是這樣理解的:平等是指人格上的平等,是指制度面前人人平等。平等就要公開公平公正。我們有緣來到德安公司,只是每一個人扮演的角色不同。職位有高低,工作無貴賤。但領導者不可以頤指氣使,不可濫用職權。公司法賦予員工有多項權利,比如有知情權,有獲利權,有參與公司政策的權力,有共同學習、共同努力、共同發展、共同成長的機會,這就是平等,這是企業用人的前提。德安公司提倡意愿第一,公開競聘上崗,就是尊重,就是公平的表現。
   平等就是要先建立標準再建立制度。沒有標準,拿什么來保證利潤?沒有標準,拿什么來保證落地?沒有標準,拿什么來保證執行力?沒有標準,拿什么來標準質量?沒有標準,拿什么來保證公平?標準是什么?標準是企業建立健全管理系統的根據,是為客戶服務、是為自身發展的根本保證。

 

--徐志宗董事長



    平等就是在規范化之下的互利共贏。要平等就要反對特權思想。如果有特例,那是要經過總經理辦公會研究決定的。公司提倡:流程大過總經理,制度大過董事長的文化,這還是在講平等。所以平等是企業管理學校化、家庭化、軍事化、公司和諧進步的保證。
    自由,做為人的權力,主要是選擇的自由和創新的自由。自由是在法律法規約束下、保護下的言行自由。自由的前提是自律。是在道德和個人自我約束下的自由,是在制度規矩中的自由。所以,自由不能越界,否則會觸犯法律、觸犯企業的邊界管控。
    包容:每個人都會犯錯,在公司中只要干工作就可能犯錯。有時可能越努力越犯錯,尤其是年輕人經驗不足或好心辦壞事。而那些喜歡事事請示、步步尋問的人恰恰是沒有擔當的人,這種人不會出錯必成不了大事。所以每個人要包容他人的錯誤。包容那些勇于擔當的人。包容下屬的小錯誤,給他們改正的機會,體現了領導干部的格局和胸懷。
    包容是有前提的和有原則的,那些危害社會和危害企業利益的言行,是不能允許、不能包容的,否則后果很嚴重。包容要避免做老好人,只有及時指出錯誤,別人才會及時改正。否則就是姑息養奸,就是做了小善大惡之事,害人害己。包容也就是尊重,尊重別人的經歷、履歷、學歷,尊重性別個性差異,尊重文化差異,尊重民族信仰差異等等。
    組織文化里先進和寬松包容的氛圍是新進員工在新環境中最先感知到的。思想開放、容忍多元化沖突和提倡多樣性的組織文化,能拓寬員工的思維和解放生產力。包容型領導在領導風格上能表現出開放性特征。領導干部愿意傾聽員工的意愿、需求,使員工感受到組織的尊重,感受到自身所從事的工作對組織有價值,這樣才能激發員工在組織內部的創新行為。這是我們鼓勵的。
    分享,人是群居動物,從勞動合作分工到食物分享,這是人類命運的發展和長期需要的結果,只有分享才能快樂。企業中愿意分享自己的成功經驗,愿意分享自己的技術,愿意分享自己的經驗教訓,是一種文化也是一種境界。只有分享才能得到幫助,才能提高自己。公司反對本本主義,反對自我保護的思想和作風,提倡傳幫帶。本本主義會形成部門墻,根源就是不愿意分享,就是小我思想。分享就是不藏私,就是不打小九九。德安公司要成功上市,同時要提高公司市值,就是要在社會上分享德安人的勞動成果,這樣,德安人才有存在的社會價值。
進取是個人、公司和社會前進的原動力,我們每個人在社會中生活都需要有進取精神。否則,我們無異于低等動物。進取就是創新,是公司成功的保障,是平等自由包容分享的目的,是組織氛圍的落腳點。
進取就是發揮主觀能動性,就是把工作安排的有聲有色,就是主動學習、不斷提高自己的能力,把工作做的越來越好,讓自己滿意,讓客戶滿意,讓上級領導放心。
    如果我們只提倡平等自由包容分享,沒有強調進取才是發展的根本,沒有績效考核制度,那就沒有了榮辱觀,那這個企業會是怎么樣?大家一起混飯吃,大家豈不是生活在幼兒園之中嗎?目前,公司內的確存在巨嬰思想問題,不問奉獻,一味索取,不勞而獲或是夢想著拿苦勞當功勞。夢想著錢多事少離家近,只圖開心,只求安穩,從不問個人績效和責任,喪失良知。
    所以,從今往后,我們依然會堅持表彰20%積極主動的先進個人和團隊,堅持鼓勵70%多數自愿進步的跟隨者,堅持淘汰10%少數不知進取的老油條和掉隊者,目的就是讓我們的企業走的更快、走的更穩,早日實現德安人的夢想。


鄒洪彬   2月5日         楊  勇  2月8日
王鎮江   2月10日        李  艷  2月12日
帕提古麗 2月14日        高文淵   2月15日
高步嶺   2月18日        趙明生   2月22日
李應章   2月22日        耿偉偉   2月24日
王曉媛   2月26日
             

 


《厲害的領導就像永動機》感悟

    近年是德安公司發展中的改革年,有發展的變革成果,也有很多沒有突破的遺憾!還需要自己各方面的業務能力不斷學習提高,在崗位上努力做個自燃的永動機,同時期望公司這個大平臺要提高管理能力、專業技術…完善制度,有更好的競爭機制,一個公司的發展壯大,不僅僅是靠董事長、總經理等幾個高管當永動機來突破瓶頸的,而是需要每一位領導人及幾十個部門領導人共同發送滿負荷的能量,提高每一個崗位的領導力,做到每個部門領導就是一臺永動機!如果幾十臺“永動機”齊心協力朝一個目標共同發力,為正在努力工作的員工輸送能量,推動公司全方位突破市場障礙,那么離完成目標還遠嗎?!如果我們每個人把自己的崗位當做自己的事業來做,真正做到愛崗敬業,你自身就是一臺燃燒著的永動機!

--徐光輝

   每個職場人都渴望自己有朝一日能夠當領導,覺得當領導不僅能夠掙得更多,而且還能有更大的權力。但要知道,權力會伴隨著更多的責任,判斷一個人能否當領導,不光是看能力,以下4點也是尤為重要的:1.與人相處,是否能夠“知人;2.面臨危機,是否能夠“鎮定”;3.帶領團隊,是否能夠有“韌勁”;4.日常工作,是否能有“活力”。一個厲害的領導就像一臺永動機,能夠時刻保持源源不斷的能量。因為作為領導,要思考要做的事一定比員工更全面,所以保持活力很重要。
總而言之,你想要當領導,就要先讓自己像領導一樣思考問題。只要你做事能力越來越強,具備這些當領導的特質,公司自然能看到你的好,從而提拔你成為真正的領導!

--宋紅飛

   一個企業能不能進化,就看一把手能不能源源不斷地更新、進化自己。一群有獨到之處的創始人、高管,如果之前的優勢太強,不一定能夠關注到人才的支撐,也沒有想到能不能把人才能力相對轉化一下,變成組織交付能力。在這種情況下,容易出現過分想象、過分依賴目標戰略,容易激進。整個組織成長的關鍵,特別依賴于創始人本身的自我突破、成長的能力。怎樣才能在別人不能理解的時候,引入一些組織未來需要的關鍵戰略型人才,用十年時間把他變成一個重要的競爭力,這是出給創始人的考題。選人,要先于培養人,慈不掌兵,義不掌財。所有策略,要上升到為公司發展考慮的層次。當公司規模大了,知人的能力要求提高了。不僅僅是選拔優先于培養,還得準確評估人家的能力潛力,建立一個吸引優秀人才的體系,員工與公司建立的信任鏈接,有三個不同的層次。第一個層次叫人際信任,所有的員工都非常愿意支持一個人。這個人對員工好,愿意分錢。這個人一般是創始人。第二個層次叫戰略信任。員工相信公司的賽道和機會。第三個層次,叫組織信任或機構信任。即使比較佩服的上級走了,或者公司的戰略遇到了困難,員工還能不能對公司的使命、價值觀保持信任。

--王家賦

   一個厲害的領導就像一臺永動機,能夠時刻保持源源不斷的能量。隨著公司的不斷發展,我們不能再單一的依靠董事長的自身能量,而是需要每個人都把自己當成永動機,尤其是各管理崗位,以身作則,才能實現公司全方位的突破,實現我們共同的目標。
作為領導,時刻保持精力飽滿,則團隊氣氛融洽,做事高效,執行力強。作為領導,知人善任,準確的判斷員工的工作能力,做事風格,把他們安排到適合自己能力和性格的工作崗位上,則大家都能夠很快地磨合,快速的進入工作狀態,為公司減少人力的浪費,提高人均績效,增強團隊的綜合能力。作為領導,面臨困難的時候要快速為團隊找到解決措施,保證團隊工作的順利推進,在關鍵時刻穩住自己,清晰思考,指引方向。
帶領團隊很難,既要保證團隊中的每個人都能保持一致,又要做到每件事都能事前規劃,更要有統籌全局的能力,并保證大家都能跟上,持續保證工作穩妥進行,克制情緒,以大局為重。

--曹艷

你怎么認識我們的組織氛圍
《平等,自由、包容、分享、進取》

    德安的組織氛圍是在十七年的發展過程中逐步形成的,創始人是這個氛圍形成的核心,敢于創新、勇于擔當、善于學習,形成了公司不斷取得業績的保障。好的組織氛圍是由人創造的,單位員工和諧共事,領導與下屬良好的溝通,面對成績與失誤的坦誠與包容,制度下的平等與自由,工作學習中的交流與分享是構建企業氛圍的基礎。組織氛圍也是與時俱進的,公司每年都在發生變化,市場在變化,同事間的合作也在發生變化,舊問題剛解決新問題又不斷出現,內部的問題除企業文化外就是制度與溝通,為什么有的子公司業績突出?看看他們的團隊和員工的精神面貌、有效溝通、工作效率;有些公司管理混亂,矛盾重重,從員工行為表現的氛圍就能看出來,此狀態下還談什么平等、自由、包容、分享,更別提進取了,因此一個好的組織氛圍的創建:領導是核心,員工是關鍵,文化是基礎,制度是保障。

--趙明生

    德安為我們提供了一個平等的平臺,只要愿意努力付出就一定會收獲碩果;自由是建立在自律基礎上的,如果你足夠自律那么公司的所有規定都對你沒有任何約束感;包容主要體現在理解上,領導對下屬的包容,因為領導了解下屬的特長和不足,包容短板激發特長,并在工作中給予鍛煉機會不斷克服短板讓員工得到提升。同事之間的包容主要是拋開小我意識,懂得換位思考,這樣同事之間就會互幫互助共同前進;進取體現在我們每一個人的人生目標上,大家來到德安就是要體現自我價值,實現人生目標,從而給家人提供幸福生活;在工作中大家相互分享經驗、歡樂、以及成功的喜悅,在德安平臺上我們一起努力拼搏,為實現德安上市目標同時也是為實現自己的人生目標而奮斗!

--劉雪松

    我們德安人的組織氛圍正如董事長編輯的企業歌一樣。我們的企業,我們的企業組織氛圍,就是學校化管理。學校是學文化的地方,在學校我們可以學習先進文化,修正錯誤的東西。同時企業管理家庭化,家庭是我們作為人最可靠,最溫馨,最幸福的港灣。在家有平等、自由,包容分享的氛圍。所以我們到了德安公司。我的感覺就是到了家一樣,有家才有我,有我才有家。當然家庭是溫暖的,平等、自由、包容的。但家庭也有家規,也要按家規行事。我們的家規就是軍事化管理,一個軍隊只要有了鐵的紀律,就能戰勝一切敵人。一個家如果有了鐵的紀律,就能在市場經濟的大環境下,一步步進取,爭得一席生存發展之地。我們的團隊取得市場上的簽單、回款,同事取得職稱,組織取得發明專利,科技成果,政府頒發給單位的榮譽證書。我們要學會認真的分享,一個人也只有在組織這個平臺上才能成長,離開了組織我們什么也不是。因此德安公司這個平臺、這個組織是我們賴以生存的平臺。我們也只有在德安公司這個組織里享受平等,自由,包容的氛圍。世界在變,中國在變,德安公司在變。我們個人一定也要變,我們一定要銳意進取,努力學習,為德安的發展做出自己的一切貢獻。

--張洪斌

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