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德安月報
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2020年3月

日期: 2020-04-07 18:25 瀏覽次數 :

新疆德安環保科技股份有限公司2020年第3期
 


公 司 新 聞

   為明確各子分公司年度目標,確保公司年度凈利潤目標的達成,公司于2020年3月31日上午10:30,在公司十三樓多功能廳,召開了2020年度經營目標責任簽約大會,董事長徐志宗和總經理趙明生發表了重要講話。




 


2020年開工第一天動員大會會議紀要
 

總經理趙明生講話內容摘要
1、今天是2020年春節后第一天上班,疫情初步得到了控制,我們要和自治區防疫工作相結合,做好個人和公司的防護工作,各單位領導高度重視,不能松懈,親自安排督促落實防護工作。
2、在做好健康安全保障的同時,各公司結合自治區各地州相關防疫政策,提前做好項目各項工作,開工后要從思想上、工作上做好準備工作。
3、聚焦今年的目標任務,全員推進各項工作落到實處。對2019年的經營結果進行分析。特別是構成各類成本的基礎數據,為今年推進的項目管理軟件做好準備工作。2018年的數據也非常重要,各職能部門有數據掌控的都要好好理一下,對今年的工作做指導依據。
4、梳理項目信息,跟進的策略,確保每個項目能中標,今年的招標形式會發生變化,都是電子標,我們要去適應。項目推遲會對今年的目標產生壓力,拿訂單是所有工作的重中之重。
5、全面預算:全面預算工作公司2018年提倡,2019年執行對公司發展打下了堅實的基礎。全面預算一直在做,是公司管理的指導性綱領,吃透了沒有管理不好的公司。這項工作各級領導要親自抓,要看所有數據的勾稽關系,哪些成本是可控的?要做到心中有數。全面預算工作對各級領導的管理水平提高也是一種促進,要全員行動去做,將全面預算工作落到實處。
6、績效管理:切實科學合理制定績效管理辦法,現在存在的問題很多,有問題不可怕,執行過程中發現問題有利于管理水平的提高。要找一種適合德安公司的績效考核管理辦法。在2019年的基礎上做的更合理、更科學,要做到全員覆蓋,要突出重點。今年突出的重點是唯利潤,利潤是唯一的衡量標準,用利潤說話。其他指標根據崗位和業務的不同,有針對性的和績效掛鉤管理。今年的任務特別繁重,這給我們帶來動力,目標不是用來實現的,是用來超越的,要飛得更高,走得更遠。沒有目標,怎么制定方案?只有被嚇垮的人,沒有被壓垮的人。
7、抓好擬開工項目的準備工作,制定出相應的制度和辦法,與甲方溝通,每個項目人員進入工地情況是不一樣的,提前做好周密安排。包括物流、人力、采購、施工等方面,扎扎實實做好準備工作。
8、以飽滿的熱情快樂的工作,這個假期非常漫長,大家應該變得更加理性的去看待問題。疫情過后我們不會擔心公司不在了,要去找工作,這個感悟每個員工心里都很清楚。我們應該感到慶幸,慶幸的同時,我們要學會感恩,感恩我們有這個平安美好的平臺,感恩我們還有公司,有上班的地方,感恩德安公司,感恩我們的同事。德安公司倡導一家人,一條心,一盤棋,通過疫情反思這句話,感觸又不一樣,再感悟這九個字的內涵,會有不一樣的感觸。環境教育了我們,疫情給我們國人是個警醒。時刻反思,2020年注定不尋常,對公司來說充滿了挑戰,更充滿了希望,德安公司為了適應市場的發展,今年股份公司高管團隊也成立了,以團隊管理合作精神全力以赴和各子公司共同完成今年的目標任務,我相信每個子公司團隊會像股份公司團隊一樣全力以赴實現德安公司一家人,一條心,一盤棋的。不分你我,沒有完不成的目標。


董事長徐志宗講話內容摘要:
    今天是年后第一天上班,今年是個特殊的年份。在疫情還沒有完全解除的情況下,我們利用視頻召開這個會議,庚子年是個多變的年份,歷史上子庚子年都是多災多難,60年自然災害餓死了多少人?澳大利亞的森林大火燒了幾個月,現在才熄滅。非洲蝗災又在肆虐,中國的新冠肺炎差不多得到了控制。
這段時間被關在家里,是大家都沒想到的。昨天三八婦女節我出了個題目,感恩自己的媽媽和愛人,有些人拿出了實際行動,人買禮物的,有親手做飯做家務的,但也有些是“君子動口不動手”,還讓小組的女同志評價了這些男人。這些天關在家里可能是人生中唯一一次有這么充足的時間讓你思考。人的一生中家族最重要,這些天陪伴你的就是你的家人。這些天我也很有感觸,生死事大,國家為了人民的健康和幸福,幾乎是封國了。
今天給大家發了開工紅包,選擇了吉利的數字17.78,選擇了8:18分發送,這是一種祝愿,祝愿我們開工大吉,生意興隆。我們天天上班在奮斗什么呢?除了自己的家庭,我們每個人都是利益相關者,昨天我在德安獨立團報告了疫情期間我們捐贈的防疫物資,我們捐了幾十萬的防疫物資,這些東西都是從內地進入烏魯木齊的,這段時間我跑了幾十趟郵局,當我開著車行駛在空蕩蕩的大街上,我想到了愛的力量,力量之源來自于愛。我為什么一天也沒被小區封住呢?是因為我要接收捐贈的物資,我要再次發貨,歸根結底是因為愛啊。反思一下世界上什么力量最大?是愛,我們德安公司的發心是什么呢?我堅信管理的本質是激發員工的善意和潛能,愛是可以激發一個人潛能的,這次疫情全國都支持武漢,讓我們看到了國家的凝聚力、看到了愛心。我們沒上班之前,財政政策、稅收政策、產業政策、社保補貼政策等利好消息出臺實施。國家對環保治理加大力度,新農村建設,這對于我們環保人來說是春風、是機會。危機危機,抓住了就是機會,危中有機。道家講,有陰就有陽,有危險就有機會,今年會有很大的市場機會,市場需要我們德安公司去突破,這個突破需要我們每個人,需要把你的潛能激發出來。我們組織了很多次視頻會議討論,梳理你的思維,讓大家梳理德安公司的核心價值觀,我們形成了統一。把追求放在德安公司的第一價值觀,追求是我們的原動力,沒有追求不可能積極主動,沒有追求你也不可能為社會提供價值。這段時間分組討論梳理清了核心價值觀這是很重要的一點。把員工放在第二位,在合適的時候我會組織大家再討論,為什么把員工放在第二位呢?員工是我們的根基,企業的企字,是人下面一個止字,沒有人這個企業就終止了。我們搭這個平臺是為了員工家庭幸福,我們的發心首先是自己,不能光喊口號,如果自己都不好怎么可能為客戶創造價值?我們的管理要思考一個問題,如何服務我們的員工?服務意識要放在第一位,有服務意識我們才能成為一個好員工,服務好了員工,員工才能服務好客戶,才能展示自己的績效。把技術放在第三位,德安公司有個文化叫沒有特色不開店,我們要思考一個問題,哪一個優秀企業是沒有自己核心技術的,科學技術是第一生產力。
什么是第二生產力呢?企業文化就是第二生產力,很多人覺得學習企業文化是虛的,通過這么多年的學習,我深深地悟到,每個大企業都有自己的文化,企業文化是要堅持下去的,文化是核心競爭力。
第四個核心價值觀是合作共贏,這個口號會在很長一段時間堅持下去,人字是由一撇一捺是相互支撐的,合作是人類社會發展的基本群體技能,員工比客戶價值更重要,沒有有覺悟的員工、沒有有文化的員工、沒有有技能能提供很好服務的員工客戶價值就是空話,我們首先要和員工合作、各單位間要合作、各子分公司要合作、今年內地成立的公司和我們要合作,還是一家人、一條心、一盤棋的理念。今年的考核要改革,今年提出來全員銷售,你不能銷售能不能節約啊?能不能介紹人來公司呢?要避免個人的小九九。我們要和股東合作、和上下游合作。我們要實現上市的目標,就要造福我們的員工,要去想,錢不是掙來的,是想來的。掙錢有三個渠道,第一是拼博來的,掙錢的掙字就是用手爭來的;第二是賺錢,“賺”字怎么寫的?左邊寶貝的貝,就是合作共贏。人和人合作共贏;第三是想來的,叫意識的力量,我在十幾年前德安公司剛成立的時候,就要求員工每天口袋里裝一千元錢,要先相信,天天念就實現了。你都不相信自己能賺到大錢,你能富了嗎?我們要和錢去合作,首先要和自己的心去合作。合作共贏不是膚淺的認識。
最后是社會價值,是公司追求的終極目標,以前我們是要打造一個新疆環保行業的領跑者,我們做到了西北五省第一個環保企業新三板掛牌,現在我們要爭取第一個轉板。我們現在的目標更大了,我們要打造一個國內優秀企業,我們要實現社會價值。社會價值是我們的終極目標,打造一個優秀的國內企業,十年可能不行,那二十年可不可以?我很欣慰公司的很多80后90后成長起來了。我們這30多天沒有閑著,我們寫了36篇文章,你寫的東西都是正能量的東西,它會引導你,你會發現文化的價值。沒有人不能適應,這三十多天你不是也適應了,我們現在要適應的是疫情過后社會新的變革,時代改變人,改變那些可以適應社會的人。我們要適應政策帶來的利好、適應德安公司的突破年、適應自己,適應德安公司三五六工程。今年有這么多事、這么重的任務要完成,依靠的是所有員工,各級干部,以及你對自己的定位。在家呆了三十多天,也許你冷靜思考了,那就動手干吧,開工第一天,時間不等人,每個單位一定是獎勵那百分之二十的人,鼓勵70%的人,今年年底要淘汰百分之十的人。每個銷售人員年底要看是正資產還是負資產。我們不但要淘汰這樣的員工,還要淘汰這樣的經理,明年工程公司放開,員工去挑經理,反過來了。思路決定出路,什么能束縛人?是理念,各子公司領導班子記住,一榮俱榮。這周各公司理一理需要哪方面的培訓,早早提出來,我們要去打造員工的能力,給他成長的機會,對員工負責。這是今年一項重要工作,會落實到各個單位去。培訓可以凝聚人心。這些天非常感謝我們的員工,都能堅持分享文章,也要感謝我們的管理團隊。我們沒有浪費過去的三十多天。今天是開工第一天,祝愿我們德安公司在2020年取得夢想優異的成績。

 




 

學習園地
 

聽讀《自信的源泉》,談談自己有沒有真正的自信及如何建立自信?
       自信的源泉,聽著今天的文章,如饑似渴,反復聽著。通過一次次反省,明白了自傲來自于不自信,內在空虛為了面子強行給臉上貼金,背后的累只有自己知道。真正的自信不自卑、不自傲,而是謙卑和慈善,通過反省看到了自己的內心,感恩中華文化,讓我們人生能精彩度過。每個人內心都擁有無盡的寶藏,這讓我們的人生充滿希望!深深明白和體悟人生四大,心靈品質有多高,事業和人生就會事半功倍的獲得煥然一新,自信地邁向偉大!
  如何讓自己更自信?不自信的原因很多,有的是小時候受到過挫折和打擊;有的家庭關系不完整;有的是長期得不到人們的認可;有的是能力不夠,做什么事都是不成,侵蝕了自信心等等。自信不是生來就有的,也不是生來就沒有的,更不是什么永不會變的人格特質,所以任何人都能變得更自信。自信主要來自,自己的內涵素質。要自信,平時的自覺性,要較高。 特別要善于,勤學苦練努力求學、求知、求新。在于學人之長,補己之短。只要這樣努力了,就能培養和形成較高的智商、智慧。只要做到以下幾點就可以讓自己變得更有自信1、首選的方法就是學習2、自信從自律中來3、自信是一個動態的過程,你的自信永遠跟不上世界4、有自己的想法和主義,不要太在乎別人的對錯看法5、自信來源于經歷6、自我激勵7、聽取勵志的文章及記錄學習成功的案列8、鍛煉身體,身心健康。這樣就會使我們對生活工作充滿自信心自豪感!

                                                                                                    十組-鄭莉

 




讀《武漢疫情正在加速淘汰七種人》,談:自己或德安公司會被淘汰嗎?會是什么原因?這
      加速淘汰的七種人:1、免疫力差的人;2、心理脆弱的人;3、缺乏獨立思考的人;4、逃避責任的人;5、不能休整的人;6、不能沉淀的人;7、經不起打擊的人;以上七種我認為都會被淘汰,首先免疫力可以說就是學習力和年齡,現在是信息時代,知識更新迭代的太快,我以前的知識和學歷早已經淘汰,自己不學習新知識肯定會被淘汰,同時現在是90后、00后時代,他們精力充沛、思維活躍,我們這80左右的已經跟不上時代的潮流,隨時會被淘汰;2、缺乏獨立思考,我自己獨立思考能力弱,“羊群效應”明顯,自己不能堅持自己的見解和觀念,趨眾思想嚴重;3、不能沉淀:沉淀就是深度反省自己的問題,認識自己的不足。這個我自己做的也差,決定一個人的高度不取決于起點,而是由轉折點決定的;綜上就是我自己會被淘汰以及淘汰的原因。


                                                                                                                                                                六組---寇全新

 











 

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