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德安月報
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2020年4月

日期: 2020-06-08 12:50 瀏覽次數 :






2020年4月13日董事長晨會上的講話(摘要)
       德安公司要推行績效獎勵制度,推行這個制度的意義需要再強調一下。我們在講“知善知惡是良知”,什么是“善”?什么是“惡”?
       德安公司,十多年一直錯到現在,根子在我!在2020年二月份,我聽了一個培訓,題目就是“績”與“效”。請問企業靠什么生存?企業是靠利潤在生存的。誰給你發工資?是你自己在給你發工資。我們二月份全月休息了,為什么我們的基層人員能夠全額發工資?是德安公司這幾年有些利潤。我們是事業單位嗎?我們是公務員嗎?我是,我曾經是,但我現在不是!張洪斌曾經是事業單位,旱澇保收。他退休了,還能拿一份工資。但是,在這里在座的90%的人,你都沒有在事業單位待過,你也不是公務員。可你卻享受著公務員、事業單位的待遇。這就是“知善知惡”。一個機制的改革必將引發大家思想的動蕩。必須要討論什么是資本主義的“草”?什么是社會主義的“苗”?60年代出生的人都有這個體會。
這幾年,在趙總推行績效考核時,只有趙總、各子分公司經理他們的業績直接和績效掛鉤,你們誰的效益和績效掛鉤?總經理是公司績效拿的最少的人。我在反思這個問題,誰錯了?一定是我錯了!錯在哪里了?錯在機制上。但是有些人搞得很好,搞得很活。比如說葉總,人家搞得很活,他也缺人,他也沒有招投標的人員,怎么辦?“員工共享”制度這周必須推行出來。共享制度就是搞活經濟,從某種角度上就是包產到戶,就是有能力就多干,多勞多得!
我在今年春天和寇全新聊天時說,有些項目適合工廠做,就整個都可以給工廠做;有些項目工廠直接給寇全新。利益互換!有什么不可以,國企內部都可以做貿易,各子分公司為什么不可以?說好聽點,我是什么角色?我就是個聯邦,各子分公司就相當于美國的各個邦,都是獨立法人。說難聽點,最沒有權利的就是董事長,但我們和他的制度還不一樣。所以說,要搞活市場經濟,就要從機制上搞。
       今年要推出兩個制度,一個是共享員工制度,明碼標價。比如說:我的預算人員做一個預算怎么定價、我的標書人員做一個標書怎么定價、中標了怎么給、不中標怎么給?這周各子分公司去拿方案。我們不需要絕對一樣,只需要明碼標價,共享員工就是多勞多得。怎么辦呢?這是充分挖掘你的資源,這是一個新的人力資源管理方式、資源調動。既然叫人力資源,怎么能挖掘人力資源,什么是最優秀的管理方式?
       現在,明顯的不怎么配合。我發現,這周六一分公司投標,一分公司的員工全部加班。二分公司沒事,只有個別的領導過來談事,其他人員沒事。這些做預算、做標書的小伙子沒事,周六周天他愿意加班,好事啊!你多做一份預算、多投一次標、你就多拿一份收入。所以說,“只有笨死的牛”!
第二個制度:推行績效考核制度。長期以來,德安公司一直分不清“薪”與“酬”,薪酬是兩個概念。“薪”是指你的薪水,“酬”是指你的勞動報酬。我也分不清,我也是才學的。學完這一刻,我深深的被震撼了,原來我錯了這么多年。這才明白為什么海爾要搞成小組?為什么海爾這么大的集團要搞小組承包,要學阿米巴?為什么三個人就拼成一個巴?我們固守的思想太頑固了!
我前幾天了解到,特變電工在2015年開始實施阿米巴制度,從實施阿米巴制度之后,員工從三萬人慢慢淘汰成兩萬多人,但是效率卻在臺階式的增長。這么大的企業就在我們的眼前,做了五年,做得這么好。為什么我們不可以學習?我們得反思一下,我們是不是有些固守的觀念阻礙了我們的進步。
       我們德安公司有個杰出人士的七大信念,其中一點就是經驗等于負債。你過去經驗固守了你的進步。一個人接受新觀念不取決于年齡,而取決于他的思維模式。我們公司現在最老的員工是張洪斌,他今年65歲了,他是50歲來的我們公司。2005年退休后他完全可以像他的同事一樣,在家溜溜鳥、抱孫子。但是他突破了他自己,來德安公司做銷售。他十幾年的業績有幾個億,德安公司兩個點的提成得有多少?他來公司三四年時給我說:“徐總,我來德安公司這幾年時間賺的錢比我在國有企業干了30年還多”。他來了三四年比他30年賺的錢還多。什么問題?機制問題!德安公司歷來是多勞多得。推行績效獎勵機制的目的有兩點:崗位工資、基本工資給你,你原來拿出來考核的所謂的績效工資那一塊進行拆分,各子分公司的經理和總經理包括我,那一塊就是績效考核,就是用利潤說話。部門經理、采購經理、預算經理、技術經理怎么辦?你們拿出來一半或者六十,績效部分的一半拿出來和績效掛鉤,另一半和工作掛鉤,和工作目標、工作標準掛鉤。基層員工怎么辦?基層員工多數都做的是基礎工作,拿出70%和工作標準掛鉤,30%和分公司的績效掛鉤。原來還有更狠的一點:各子分公司拿出利潤的10%-20%與總公司的利潤掛鉤。今年先不這樣做了。我先把這個試行一年。為什么各子分公司利潤要和總公司掛鉤?目的是各子分公司之間能夠精誠團結,心往一處想、力往一處使。一榮俱榮、一辱俱辱。如果你沒有這個思想,怎么可能搞好?那個公司有問題,你就會隔岸觀火,你就成了現在的歐洲相互搶口罩,相互截留。所謂的歐盟,看看吧!我們國家是社會主義初級階段,你到了歐洲你就知道,真正的好福利都在歐洲。看病不要錢、上學不要錢,有人說社會主義制度都在那里。我跟著經信廳到德國瑞士考察時,我們太震撼了。他們都是好福利,住的多是小別墅。你看看吧!洛杉磯一天從家里抬出幾百個尸體,這是什么?這就是資本主義社會,互不關心。
      人力資源部定個制度“凡是晨會站不住的人,一定是不吃早飯的人,凡是這樣的人,罰款兩百元。”你看看我們這些人怎么打仗?有病了就不要上來,看來德安公司又得搞一次軍訓了,住到部隊上七天十天去拉練。
      我們國家在搞資本主義嗎?學經濟的都知道,國外叫我們國家資本主義。為什么美國歐洲這么害怕我們,因為國家資本主義,資本掌握在國家,全民享受國家資本主義帶來的福利。就像二戰期間的德國就是國家資本主義,號召力有多強,發動世界二戰分分鐘的事。你們不學政治、不學經濟、不學哲學、不學社會學,你不懂這些。一個單位要不要搞單位資本主義?要搞!搞得最成功的就是華為,還有一個是稻盛和夫的京瓷。華為是全員持股,稻盛和夫的阿米巴是人人考核,人人與績效掛鉤。現在搞績效掛鉤都不理解,都推行不下去,這個也反對,那個也反對。反對者可以離開!任何一個制度推出來的時候,一定有絕大多數的人反對,因為太多的人是后知后覺,跟隨者都很少。78年改革到89年還有人反對。所以,鄧小平英明!先在深圳搞個試點,搞個特區。我91年第一次到深圳,我太震撼了!我回來就提出來承包制。所以說,先知先覺的人太少太少,先知先覺的只有百分之幾。我不是!我是一個后知后覺的人,但是我是一個學習力很強的人。我們學習致良知一年了,還是那句話:“知善知惡是良知,為善去惡是格物”,格物才能自知。讓我們這些后知后覺的人主動學習,只有學習改變自己,只有機制才能激發出活力。三五六工程講什么?就是抓績效,就是抓績效落地。怎么抓呢?沒有機制,你拿鐵飯碗能行嗎?不可以!必須改變。


《為什么說自己對待工作標準的意識變了,心變了,公司就變了》
      在今天的學習文章中,稻盛和夫提出,只有員工有主人翁意識,把公司當做自己的公司拼命工作,公司才能發展壯大。這是本著希望調動員工工作積極性,讓員工意識到和公司是利益共同體。而這種改變,一定是公司和領導人在前,員工才會跟著改變,為什么這么說呢?私營企業中,領導的思想其實就是企業文化的源頭,一個人的方方面面都會在工作中展現出來。那么如果這個過程中,員工認識到領導有著讓員工愛戴、尊重、長久追隨的個人魅力,那么即使這個企業暫時的不偉大,也是會有一批人追隨的,在這個過程中,員工會希望盡自己最大的努力去幫助公司,為公司的發展做出最大的貢獻。這樣的原因一定是因為,領導和公司傳遞出了,會為員工發展提供平臺,會首先保障員工的經濟利益,再談夢想。會和員工真正的站在一起,而不是畫大餅灌雞湯。只要員工真正的感受到了公司和領導的誠意,確定自己的夢想是可以在公司得到實現的,那么他一定會自發主動的從心底熱愛工作。而不會認為這只是一份養家糊口的工作而已。只要有了無限的工作熱情,那么員工和公司就會達到雙贏,員工積極的工作,公司快速的成長,獲得利潤,而這利潤中,員工會獲得公平的分享,長此以往,他就是一個良性的循環,就會達到所謂的“員工意識改變,公司改變”的狀態。                 
 ——魏鑫
       心態決定一切,態度決定人生的高度,我們德安是一個團隊,每個人都是德安的一份子,共同團結,共同努力才能走的更遠,如果每個人都是得過且過的小我,唇亡齒寒,最后的小我也不能保全。之前稻盛和夫的成功公式:開拓的思維,飽滿的熱情,高能力,能力不足可培養,態度不對,那么這負能量才能問題的重中之重,所以發心很重要,起心動念,由心改變,增強主人翁意識,極盡可能的做好自己的工作,也是在經營自己的事業,才會讓整個公司的工作作風、工作態度、工作環境改變,蒸蒸日上,以正能量做事,事半功倍。在我今后努力中,首先以積極的心態去應對,積極接收新事物,跟上時代節奏,懂得感恩,真誠做人,認真做事,不斷提升自己的專業技能,開拓思維,積極主動,使生活健康,工作快樂。
——水淼
       公司是我們共同的大家庭,每一位家人們都要努力的去維護和發展,牢記目標和使命,面對公司產品和設備,嚴格要求質量,優化產品性能,這不僅對業主負責,也是對我們本身負責,從內心去認可企業文化,去明確企業使命,以主人翁的精神融入團隊,對上級的決策能夠形成有效的執行力,高效的團隊往往會創造出更大的價值,對工作保持積極向上的態度,以飽滿的工作熱情去迎接挑戰,意識層次的改變,從個體的量變轉換為對公司發展質變的突破,公司的發展才會得到更大的提升!
——張疆
       我認為心態的正確與否直接能決定自己做事的正確與否;稻盛和夫列舉了7大關鍵,合作、情商、意圖、目標、使命、學問、心境。每一個關鍵都是處事循環,公司現在正在積極發展,需要的是優質的人才,需要的是大家的合作奮進,需要的是高智慧的領導帶領大家打勝仗。我們自己也要改變自己,對自己曾今的軟弱懶散說"不",提高自己的效率,高效的完成自己的本質工作,節約自己的時間,節約公司的時間,提高自己的學識。相信自己的選擇,自己來到了德安才有機會去接觸那些沒有接觸到的事情:德安上市,德安人奮進;德安壯大,德安人拼搏;德安領跑,德安人自豪。
--王鎮江
      首先我個人認為工作標準這個詞很寬泛,不同的人有不同的理解,我個人認為工作 標準首先是態度問題,作為一名財務人員,首先要擺正自己的心態和位置,工作中難免有挫折,但我們要做的是如何正確的處理好這些挫折,只有先改變自己的態度,把本職工作做細,做精,才能實現個人價值,說到個人價值肯定離不開團隊合作,俗話說“一支竹篙難渡汪洋大海,眾人劃槳,開動大帆船”個人的優秀離開了公司這個平臺,一切皆為零,所以我們要充分的認識到這一點,只有公司發展好了,員工才能好!
——鄭麗媛

 讀《德安核心價值觀》談自己的理解
       核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈,努力使全體員工都信奉的信條,是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則,是表明企業生存的主張。企業的制度和習慣對員工行為具有非強制性的約束力和引導作用,最終影響到企業的效率和效益,正確的價值觀是企業員工成長、成才的必要條件。企業的員工兢兢業業、任勞任怨、刻苦鉆研、與企業共呼吸共命運,最需要匠人精神。通過制度的執行、目標的導向、結果的考核、績效的激勵,企業可以更好的去引導和樹立正確的價值觀,從而形成企業的核心競爭力。企業和員工成為利益共同體,建立良好的氛圍和制度,執行合理的獎扣機制,讓員工開心的工作,形成良好的行為習慣,樹立正確的價值觀和企業文化,才能長遠發展。
--周小龍
       首先是追求,了解追求的目標,方向。說到底其實就是德安人的追求,只有大家的目標一致,才能向著目標前進,方向很重要,但統一的追求目標更重要,一個公司,人是核心也是財富,更是公司的價值,人目標方向對了,只要努力就能走的更遠,大家有了共同目標也會走的更遠。其次是員工,所以不重視員工的公司都最后走向滅亡,就想只有我黨重視廣大人民群眾一樣,才能讓公司的大廈越發的牢固,也會給公司帶來更多的利益。再次是公司的技術。技術是第一生產力,也代表市場的競爭能力。技術越強,占有的市場分額也會越大,給公司帶來的效益也就越多。合作共贏,現在社會沒有吃獨食的說法了。只有相互合作才能走的更遠,最后的社會價值,只有將所有前面的事情做好了,才能給社會,給國家和人民帶來福利和便利。
—鄒洪斌
       疫情期間德安公司從新定義了公司的核心價值觀,由原來的“客戶價值、誠信、人才、績效”變為“追求、員工、技術、合作共贏、社會價值”;這是德安公司立足于本企,著眼于未來對公司核心價值觀的思考與更新,核心價值觀的跟新也讓我們德安員工有了新的認識,為我們完成德安公司的歷史使命“成為新疆節能環保行業的領跑者”注入了新的靈魂;要注重對公司員工的培養與思想統一;堅持技術就是第一生產力;合作是成功的必經之路,調模式,廣合作,穩發展,相互成就;得到他人的認同,就是個人價值的實現,公司給我們提供了一個良好的工作平臺,如果每個人都盡心盡力工作實現自己的個人價值,那么公司的價值的也會被社會認同,如此循序漸進,我們德安就會越來好!
—趙培

《真正的正能量,是你先活成了光源》
       人人都說生活很艱難,這個也可以理解,畢竟每個人都有自己的目標與前景,讓自己不斷的去努力與工作,在現實生活中往往沒有幻想中那么的美好,因為這就是現實與幻想的差別,人不能活在幻想之中,必須得努力奮斗才行,往往會有些人在生活中總是遇到更多很困難,從而變的沒有上進的心理,讓自己平平淡淡的去做事,毫無一點激情,這樣的生活沒有挑戰也沒有激情,但是現實如何讓自己去熱愛生活,讓自己充滿激情。第一,主動讓自己吃苦,只有在自己經歷過很艱難的生活之后就會明白,才會去懂得珍惜現在,才會覺得自己現在跟他們比自己有著更好的生活,從而會更去珍惜。會對未來的生活充滿希望與激情,只有經歷過最差的時候,會覺得任何東西都是好的,這些就會成為自己上進的東西促使自己去熱愛與追求!第二多與正能量的人去交往,生活中可以跟很多具有正能量的人去交往,因為在他們的生活中基本上沒有一點負能量,都是對生活充滿了渴望與激情,這就是讓他們的情緒去帶動自己,從而使自己會變得也非常的努力去做,與正能量的人去交往,生活就會陽光的而快樂的,與負能量的人人在一起多了,就會變得很消極,所以正能量很重要,跟正能量的人在一起去努力,時間一長就會對生活過充滿了熱愛與激情,因為自己相信生活是美好的,并且沒有什么事情能打敗自己!第三:制定一個簡單的目標,生活中可以去制定一個目標去試試,讓自己有理想可去努力,如果你喜歡音樂,就去學一首歌,再說你可以去學個樂器,雖然我們基礎都不怎樣,但是我們可以自我安慰,制定一個小目標,一點一點去完成它,你就會越來越自信,越來越熱愛它,成功的時候會對生活充滿了激情,你還回去挑戰更多不可能完成的目標。第四:勞逸結合,釋放放松自己,在生活中,我們感到累時就要去放松自己的心情,只有這樣才能讓自己不那么的消極,走出家門沐浴陽光,可以去看看風景,美好的風景會讓你忘掉一切不愉快,讓自己去釋放一下心里的壓力,從而全省都會舒服,再去工作,效率就會得到很高的提升。工作與生活要平衡,這樣才能很好的去熱愛去努力,讓生活充滿自己想要的激情,勞逸結合才是最好的狀態!這樣就能讓自己活成光源,影響自己身邊的人,做好世界上的兩件事,一是讓自己好好活著,二是幫助更多的人好好活著。
--鄭莉
       一個人熱愛自己,就一定會熱愛生活的。當你對自己很滿意的時候,你會對自己生活的這個世界也很滿意。因為正是這個世界把你變成了這個你滿意的自己。所以一個人喜歡自己,就會喜歡這個世界和我們正在進行的生活。一切厭世,其實都來自于自厭,你不喜歡這個世界,你不喜歡你的生活,其實往下挖都是你不喜歡現在的你,所以一切自愛必會帶來熱愛生活,一切厭世追根溯源都是自我厭倦。所以很多時候我們需要讓自己活出真正的自信、真正的自由、真正地喜歡自己,這時候你會散發出一種感染力,這份感染力才是一種真正的正能量。不在乎你說了什么,你的存在本身就有一種光明。只要接近你就是接近光,不管你愿意不愿意,你都能溫暖到別人,都能照亮別人。這才是真正的正能量。
--楊哲
       當一個人發自內心的充滿自由和自信的時候,她的身上會散發出一種無法抗拒的感染力,這種感染力會影響到別人,這種影響就是真正正能量。有人說一個人禁得起多大的詆毀,就受得了多大的贊美。我認為一個人受得了多少前行之路的坎坷,就擔得起多大成就。人只有自知無知,才能永遠求知。每個人的人生不可能都一帆風順,在重重壓力和負面情緒之中,有多少人能憑借自己的能力走出情緒或者人生的困境?只有讓自己成為光源,知行合一才能改變。懂得了無數的道理,不去做依舊只能原地踏步。如果想得到正能量,首先你自己得是個能給予正能量的人。能給自己正能量,才能給別人正能量,能給予世界正能量,世界才能反饋給你正能量。正能量不只是一種品質,更是一種能力,一種完全可以通過努力習得的能力。我們知行合一的執行了它,發自內心的相信它。這種相信將會跨越多年的時光,從我們今天的眼晴里發出,一直投射到未來的歲月。知行合一,是一種信仰,一種執著和相信,一種堅持和踐行的努力。萬事萬物皆有因緣,內在外在也從來沒分過家。你的外在從來都在敘說著你的生活,你的心也從來都在言談舉止中展現。你想得到什么樣的朋友,就得先成為什么樣的人。你想得到眷顧,就得先眷顧自己和他人,你想得到光,自己要先會發光。愛出者愛返,福往者福來。我們需要讓自己發光,要努力把自己活成一束光源。不只為了點亮自己前行的路,也為了企業這個大家庭共同的發展和遠航。
 
       曹艷



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